5月14日，国内住宅龙头万科企业股份有限公司，与商业地产龙头大连万达集团股份有限公司在北京举行签约仪式。双方宣布，将基于长远发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作关系。
在房地产业高速发展的时期，万达和万科在各自的专业领域都建立了毋庸置疑的影响力。因此，昨天公布的两万合作，被调侃成“万万没想到”。
两大地产巨头的合作能够给市场带来什么样的变化？值得大家去猜想和期待。但有一点是可以肯定，房地产的巨头们已经开始纷纷转型或者合作，谋求更好的发展。
针对此次合作，双方均充满期望。郁亮表示，白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
此前，万达称要在五年内将万达商业地产去房地产化，转型为一家商业投资服务公司，实现完全轻资产化，并在此模式上达到2025年开业1000个万达广场的规模。王健林表示：“现在开始再也不买重资产地块。”与万科合作后，项目中的住宅部分会交给万科。而万科则转型做城市配套服务商，专注住宅领域，双方都在往更“轻”的道路上奔走。
两个大佬的合作，预示这房产圈整合时代真正来临。此前房产圈的合作多以吞并为主。现在则变成追求合作的时代，在互联网圈合伙人制度已经推行得非常顺利和成熟。
在互联网之前的工业经济时代，我们喜欢讲“木桶短板”理论，一个公司的前景受短板制约，必须先补足短板。结果是，很多公司花了很多时间补足了短板，后来发现每块板都一样，整个公司变得没有特色和亮点。
但互联网时代遵循的是“长板理论”，只需要将自己的长处发挥到即可。至于短板，就找个在这方面厉害的公司进行合作，以长补短。
万科与万达的合作正与“长板”理论相契合。万达擅长商业，万科擅长住宅，现在双方合作后，万科可以把优势发挥到，万达也可以专心耕耘商业、文化和旅游，何乐而不为？说到底，无非是让专业的人做专业的事。
当然，双方的合作很难一帆风顺，有可能会遇到很多问题，但迈出了这一步，就是划时代的开始。
现在很多开发商依旧停留在打造“完人”时代，拼命地补自己的短板，殊不知身边有无穷的资源可以为我所用，找一个在自己短板方面厉害的公司，跟人家一起合作就行了。
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